在呼和浩特大青山下广袤的土地上，一座座高大平房仓巍然矗立，智能化的监控系统无声地守护着仓内的每一粒粮食。这里是呼和浩特的“大粮仓”，是自治区首府粮食安全的坚实屏障。
粮食安全是“国之大者”。2025年岁末，原呼和浩特市粮油收储有限公司正式更名为呼和浩特市粮油集团有限公司，标志着自治区首府国有粮食企业在“储备与经营分开”的改革道路上又迈出关键一步。这不仅仅是一个名称的变更，更是一场深刻的体制变革与战略重塑。站在新的历史起点上，呼和浩特市粮油集团有限公司正在构建起覆盖“产购加储供销”全产业链的一体化经营格局，在筑牢祖国北疆粮食安全屏障的征程中，继写着国企改革发展的“青城答卷”。
01破茧成蝶，从“收储”到“集团”的战略升维
“过去是干多干少一个样”，现在是“岗变薪变、绩优薪优”。呼和浩特市粮油集团有限公司规划发展部负责人伊博尔说，这场深刻的机制变革，源于公司对现代企业制度的持续完善。
时间回溯到2017年，呼和浩特市粮油收储有限公司成立，这是全市唯一一家承担市级粮油储备和经营业务的国有独资公益性企业。2021年，公司紧跟国企改革三年行动步伐，成为市属10户重点国有企业之一，下设8家子公司。
在市委、市政府的领导下，该公司在改革中将“党建进章程”落到实处，完善党的领导与公司治理相结合，党委与董事会、经理层实行“双向进入、交叉任职”，确立了8大类45项改革目标，制定实施了32项改革配套方案和规章制度，使呼和浩特市的粮油储备各项工作走在了全区各盟市前列。
在选人用人机制上，该公司打破“铁饭碗”思维，推行子企业经理层任期制和契约化管理，实施全员绩效考核、一岗一薪、易岗易薪、按月考核制度，让“有为者有位、有功者有奖”成为企业共识。
改革过程中，该公司啃下了国有粮食企业整合重组的“硬骨头”，全面完成原市属9家国有粮食企业的改制整合，实现了资源优化配置和产业协同发展。在粮食购销领域专项整治中，公司紧盯粮油储备重点领域和关键环节，累计整改各类问题317个，建立健全内控制度49项，形成了贯穿决策、执行、监督全过程的内控体系。
如今，通过一系列改革创新，该公司人员得到精简优化，在岗职工从2021年的285人优化至238人，用工成本降低25%，全员劳动生产率显著提升，人事费用率优于全区同行业水平，使老牌粮油企业焕发出前所未有的市场活力。同时，从粮食收购到储备轮换，从资产管理到项目建设，每一个环节都有了制度约束和流程管控，确保了国有资产在阳光下运行。
02科技赋能，为大国粮仓装上“智慧大脑”
走进呼和浩特市粮油集团有限公司智慧粮情监管信息化调度室，眼前景象彻底颠覆了人们对传统粮仓的认知。闪亮的电子屏上，各库区粮仓的立体模型清晰可见，气温、仓温、粮温、仓外湿度、仓内湿度及虫害监测数据等实时跳动。保管员手持移动终端轻点屏幕，即可完成粮情巡检，昔日人工攀爬入仓、手动测温的辛劳场景已成历史。
“以前巡检查库，得背着测温杆一层层爬，一个库区查下来要好几天。现在通过‘智慧粮情监管信息化平台’，随时随地都能掌握准确数据，异常情况自动预警，工作效率得到大幅提升。”呼和浩特市新城区储备库粮油有限公司副经理陈晓辉从保管员到副经理一路走来，见证了企业向数字化、智能化、信息化转型升级的全过程。
“十四五”期间，该公司将数字化转型作为深化改革的“先手棋”和“动力源”，累计投资600多万元，先后建成了涵盖原粮储备监管、成品粮出入库调度、军粮供应、救灾物资管理、电商运营、协同办公、财务、人力、资产管控等十余套信息化智能化系统。
这场“科技变革”带来了实实在在的效益。在监管效能上，大数据、物联网、人工智能技术的应用，实现了对政策性粮食“购、销、存、调、加”全流程、全覆盖在线监管，如同为粮油监管安上了“千里眼”和“透视仪”，极大提升了粮储备的可追溯性和透明度，有效防范了风险。在降本增效上效果更为显著，智能巡检替代人工，清仓查库时间大幅缩短；流程线上审批，协作效率倍增；银企直联、司库建设一体化，实现了资金集中管理与精准管控。这种从“轮班劳作”到“智慧管理”的转变，不仅提升了效率，更筑牢了廉洁防线。
从“人防”到“技防”，从“经验决策”到“数据决策”，企业数字化转型不仅是一场技术升级，更是一场深刻的管理革命。推动这家“老字号”粮企激发出现代化管理的新生机，在全区同行业中率先开创了发展新局面，其中由其自主研发的“智慧粮情监控与调度平台”还获得国家版权局著作权登记认证。
数字化转型不仅提升了效率，更带来了显著的经济效益。通过智能化管理，该公司有效降低了粮食损耗，杜绝了跑冒滴漏现象，年节约人工成本约660万元。疫情期间，公司依托智慧调度平台，实现了粮油物资的高效调配，确保自治区首府粮油市场货源充足、质优价稳，用科技力量守护了市民的“米袋子”“油瓶子”。
03精耕细作，向改革深水区要效益要活力
改革，既要仰望星空布局未来，也要脚踏实地解决历史包袱。该公司资产盘活和降本增效的“组合拳”，打出了高质量发展的新天地。与此同时，呼和浩特市粮油集团有限公司始终注重粮油储备与自治区首府人口快速增长协同发展，让储备保障能力与城市发展需求同步提升。
近年来，该公司坚持“强化管理、降低成本、突出主业、盘活资产”工作主线，对存量资产进行分类施策、精准发力。2024年，成功盘活原粮食大楼、圣裕仓建材市场等11处闲置资产，通过合作经营等方式引进投资11785万元，完善资产登记手续37处，让沉睡的资产焕发新生，实现年新增收益1385万元。让一处处闲置低效资产转化为经济效益的增长点和服务产业链延伸的支撑点。
面对改革前的历史遗留问题，公司以攻坚克难的勇气，完成企业转制清产核资，有效化解长期往来账款14962万元，化解多起经营纠纷，挽回损失约2400万元，甩掉了沉重的历史包袱。更值得骄傲的是，改革以来，集团及所有子公司全部实现盈利，一举扭转了政策性粮油企业连年亏损的落后局面，近三年累计为市财政增收节支6800多万元，实现了政治责任、社会责任与经济责任的有机统一。
如今，在呼和浩特市东库街，昔日破旧的粮油批发市场经过升级改造，面貌一新，商户云集，交易活跃。走进2025年9月建成营业的国储粮油生活物资保障中心，不仅有粮油经营，还有蔬菜、水果、肉类、水产等众多批零商户，填补了我市北部城区没有大型生活物资储备交易中心的空白。
轻装上阵后，公司主责主业更加突出。“蒙廪”“塞川”“绿脂”等自有品牌声名渐起，“放心粮油工程”深入社区，军民融合军粮供应服务质量不断提升，小杂粮深加工等特色经营拓展了产业边界。
中国人的饭碗要牢牢端在自己手上。从机制改革到数字转型，从资产盘活到产业升级，呼和浩特市粮油集团有限公司的改革之路，既是国有粮食企业转型发展的实践探索，也是呼和浩特国企坚守初心、勇担使命的生动写照。
“食为政首、粮安天下”。集团党委书记、董事长丁秀君表示，站在“十五五”规划的新起点，呼和浩特市粮油集团有限公司将以更加昂扬的姿态，不断深化改革，守护万家灯火，为筑牢大国粮仓安全，为呼和浩特在落实自治区党委“1571”工作部署上走在前、当先锋，贡献不可替代的“粮安”力量。
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